Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αποτελείται από δύο σκέλη: το θεωρητικό και το πρακτικό.Το θεωρητικό κομμάτι αποτελεί τη «ραχοκοκαλιά» του επιχειρηματικού σχεδίου.

Περιέχει 150 ερωτήσεις οι οποίες χωρίζονται σε διαφορετικούς τομείς. Θα ήταν σημαντικό να μελετήσετε τις διάφορες κατηγορίες με όποια σειρά θελήσετε και να παρακάμψετε τις ερωτήσεις οι οποίες δεν αφορούν στο είδος της επιχείρησης σας. Μετά την ολοκλήρωση ενός πρόχειρου επιχειρηματικού πλάνου ,θα πρέπει να εστιάσετε στη δημιουργία μίας συλλογής μικρών δοκιμίων για τα διάφορα θέματα του επιχειρηματικού σχεδίου τα οποία αφότου τα επεξεργαστείτε θα σας φανούν εξαιρετικά ωφέλιμα.

Η πραγματική αξία της δημιουργίας ενός επιχειρηματικού σχεδίου δεν είναι να έχουμε το τελικό προιόν στο χέρι. Μάλλον,η αξία βρίσκεται στη διαδικασία της έρευνας και της σκέψης για την επιχείρηση σας με έναν συστηματικό τρόπο. Η πράξη του σχεδιασμού σας βοηθάει να σκέφτεστε πολύπλευρα και διεξοδικά τις κινήσεις σας και συμβάλει στο να αποκτήσετε ευρεία αντίληψη των γεγονότων. Μπορεί να είναι μία χρονοβόρα διαδικασία αλλά θα σας αποτρέψει από δαπανηρά και ίσως καταστροφικά λάθη σε βάθος χρόνου.

Είναι σημαντικό να τροποποιήσετε το πλάνο σας αυστηρά με βάση τις αναγκαιότητες της επιχείρησης σας. Πριν ξεκινήσετε, δείτε την ενότητα με τίτλο «τελειοποίηση του σχεδίου» που βρίσκεται στο τέλος. Προτείνει να δώσετε έμφαση σε συγκεκριμένα θέματα ανάλογα με το είδος της επιχείρησης καθώς και συμβουλές ώστε να παρουσιάσετε ένα θελκτικό και ολοκληρωμένο σχέδιο σε επενδυτές και τραπεζίτες.

Το στυλ της γραφής διαδραματίζει εξίσου σημαντικό ρόλο με το περιεχόμενο αυτής. Κρατήστε λεπτομερείς σημειώσεις για τις πηγές των πληροφοριών και για τις βασικές παραδοχές των οικονομικών σας στοιχείων. Το αποτέλεσμα είναι βέβαιο πως θα σας δικαιώσει.